Le Secrétaire exécutif du Conseil national des organisations d’artistes (CNOA) vient d’entrer dans ses fonctions. Au terme des disposition de l’article 9 du Règlement Intérieur de l’Institution, ce dernier :
« … formule à l’endroit des différents organes décisionnels, des avis et suggestions sur les objectifs, politiques et plans d’actions du CNOA et les informe régulièrement sur leur mise en application … ».
A ce titre, nous soumettons à l’attention du Conseil d’Administration, le présent projet de Plan stratégique, destiné à donner une boussole à notre mission. Il s’agit d’un document opérationnel, dont le but est d’établir de façon exemplaire, une planification précise des actions à mener afin d’atteindre les objectifs assignés au CNOA. In fine, le présent projet de Plan stratégique permet de :
- rappeler les objectifs stratégiques définis, ainsi que les grands défis du secteur ;
- s’assurer que les deux organes majeurs du CNOA que sont le Conseil d’administration et le Secrétariat exécutif sont en bonne phase autour des objectifs stratégiques ;
- retenir les activités qui concourent à l’atteinte desdits objectifs ;
- fixer les périodicités et échéances de mise en œuvres des activités ;
- prévoir et affecter les moyens (notamment financier) nécessaires à la réalisation
des activités programmées ; - définir les Ressources Humaines à affecter à la tâche ;
- arrêter les indicateurs qui permettent de faire le suivi de l’évolution des tâches.
Le Plan stratégique que nous soumettons se justifie en ce qu’il nous permet également de définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignable, pertinent (relevant) et délimités dans le temps : un Plan SMART.
Une fois soumis au Conseil d’administration, le projet doit être adopté avant sa mise en œuvre par le Secrétariat exécutif qui reçoit ainsi quitus pour agir, en prenant appui sur un document d’orientation claire.